Deine Energie ist die erste Ressource, die du in einem Projekt steuerst

Hast du dich schon mal gefragt, wie die Energie einer Dienstleistungsperson deine Lust beeinflusst, wiederzukommen? Es geht nicht nur um die Dienstleistung selbst. Es geht um die Energie, die die Person während der Arbeit ausstrahlt. Vergleiche einen fröhlichen "guten Morgen" mit einem Lächeln damit, nur ein kurzes Nicken zu bekommen. Der Unterschied bleibt in Erinnerung.

Bei Projektmanagern funktioniert es genauso. Die Energie, die du in den Alltag einbringst, ist kein Detail, sie ist Teil deiner Arbeitsweise. Wenn ich ein neues Projekt übernehme, versuche ich als eine der ersten Dinge, genau diese Energie zu kalibrieren, denn sie gibt den Ton dafür vor, wie das Team das Kommende wahrnimmt. Wenn ich ein Projekt übernehme, das schon läuft, gehe ich den umgekehrten Weg: Ich beobachte zuerst die Energie, die im Team bereits vorhanden ist. Deshalb spreche ich beim Aufbau gerne einzeln mit jeder Person, dort spürt man die wirkliche Stimmung viel besser als in einem gemeinsamen Meeting.

Ich spreche nicht davon, Begeisterung vorzuspielen oder eine erzwungene Schicht Positivität über alles zu legen. Das ist anders als Euphorie. Es bedeutet auch nicht, jede Forderung abzuschwächen. Es gibt Momente, die Spannung erfordern, eine direktere Forderung, und das ist keine schlechte Energie. Das gehört zu einem Umfeld, in dem alle für das gleiche Ziel kämpfen. Gute Energie bedeutet nicht die Abwesenheit von Druck, sondern die Art, wie wir diesen Druck tragen, ohne die Energie abzuziehen und das Team zu entmutigen.

Wir Projektmanager müssen mehr Energie haben als der Durchschnitt im Raum. Wenn die Stimmung im Keller ist, muss jemand das Tempo nach oben ziehen, und diese Person bist normalerweise du. Menschen mögen es, in der Nähe von jemandem zu sein, der gute Energie in das überträgt, was er tut. Und das spürt man in Meetings, in schnellen Flurgesprächen, in der Art, wie du auf ein Problem reagierst, und in der allgemeinen Herangehensweise.

Gute Energie öffnet auch Raum für Vertrauen. Wenn die Person deine Präsenz mag, wird sie sicherlich offener sein, sich mit dir zu verbinden und dir dadurch zu vertrauen.

Vertrauen ist die Grundlage für alles, wenn es darum geht, dass das Team wirklich zusammenarbeitet, wie ich schon in diesem anderen Beitrag erzählt habe.

In anderen Artikeln werde ich über weitere Verhaltensweisen sprechen, die ich für eine gute Projektmanagement-Fachkraft für hilfreich halte. Vorerst bleibt die Liste einiger davon zum Merken: Energie. Begeisterung. Vorbereitung.

Die Beobachtungen in diesem Text spiegeln persönliche Wahrnehmungen wider und beziehen sich auf kein bestimmtes Unternehmen.

Leandro | PMP | PMO- und Projektmanager