Como demonstrar seu valor como gerente de projetos em empresas de baixa maturidade
Olá! Espero que esteja bem. Você já assumiu um projeto em uma empresa onde a gestão de projetos ainda é novidade e percebeu que o difícil não era o projeto, era o terreno em que ele precisava acontecer? Neste artigo falo dos desafios do gerente de projetos (GP) em empresas tradicionais, com baixa maturidade e pouca cultura em gestão de projetos. E de três características específicas que, na minha experiência, ajudam o GP a demonstrar seu valor mesmo quando a estrutura ainda não ajuda: resiliência , facilidade de relacionamento e liderança por influência . O cenário: a "casa velha" e o que vem junto Começo pelo que mais pesa. Projetos que mexem em processos e sistemas construídos ao longo de anos esbarram em passivos e débitos técnicos que são difíceis de mapear. Você planeja escopo, prazo, custo e retornos esperados e, no meio do caminho, descobre que a "casa velha" onde vai construir tem a fundação comprometida. Raramente esse é o único problema. Veja se...