¿QUIÉN ERES? Esa es la primera pregunta que la gente se hace cuando llegas.

El Gestor de Proyectos lidera cambios, y como líder, siempre está en el escenario, siendo observado, comentado y puesto a prueba. Es un gran desafío.

Nuestros valores

Tener claros los límites y los valores que se cuidan es fundamental para mantener la coherencia a lo largo de nuestro camino. Dejar claro qué es aceptable y qué no, y reforzarlo con ejemplos, es muy importante.

Esto se hace de dos formas: con el discurso y con las acciones.

¿Cómo se manifiesta esto en el día a día?

Cuando dices que tu compromiso es la puntualidad y lo refuerzas con la actitud de estar siempre ahí dentro del horario acordado, mantienes la coherencia y transmites el mensaje de que eso es importante para ti. Naturalmente, la gente empieza a respetarlo y a no llegar tarde contigo.

Cuando dices que valoras el intercambio de conocimientos y lo refuerzas con la actitud de abrir espacio en tu agenda para escuchar a las personas compartir conocimientos, información, ideas y sugerencias, notan que haces lo que dices y refuerzas el valor.

Cuando dices que valoras a las personas y lo demuestras dedicando tiempo a conversaciones, orientación y ayuda genuina, estás reforzando tus valores. Simplemente lo notan.

Es la coherencia entre las palabras y las acciones lo que construye nuestra credibilidad. ¿Y tú? ¿Cuáles son los valores de los que no te desprendes?

Cómo notar los valores

Una forma práctica de conocer algunos de nuestros valores es observar cómo y dónde usamos el tiempo y nuestra atención. Es el mejor indicador de lo que te importa.

Mira tu agenda y date cuenta de en qué empleas tu bien más valioso. ¿En qué y con quién deberías dirigir tu tiempo y tu atención?

Valores y Gestores de Proyectos

Como líder, al asumir el compromiso de gestionar un proyecto, refuerza el comportamiento adecuado que esperas que se repita; para eso, sé el primero en dar el ejemplo.

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Un abrazo,