Comece por aqui, demonstre seus valores!

QUEM É VOCÊ? Essa é a primeira pergunta que as pessoas fazem você chega.

O Gerente de Projetos lidera mudanças, e como líder, ele está sempre no palco, sendo observado, falado e testado. É um grande desafio. 

Nossos Valores

Ter claro os limites e valores preservados é fundamental para manter a coerência durante a nossa jornada. Deixar claro o que é ou não aceitável e reforçar com exemplos é muito importante.

Isso é feito de duas formas: na fala e nas ações.

Como isso se manifesta no dia a dia?  

Quando você fala o seu compromisso com a pontualidade e reforça com a atitude de estar lá sempre dentro do horário combinado, você mantém a coerência e passa a mensagem que aquilo é importante para você. Naturalmente, as pessoas passam a respeitar e não atrasar com você.

Quando você fala que valoriza a troca de conhecimentos e reforça com a atitude de abrir espaço de tempo na sua agenda para ouvir as pessoas compartilharem conhecimentos, informações, ideias e sugestões, elas notam que você faz o que fala e reforça o valor.

Quando fala que valoriza as pessoas e demonstra dedicando tempo em conversas, orientações e ajuda genuína, está reforçando os seus valores. Elas simplesmente percebem.

 É a consistência entre as palavras e ações que promovem a nossa credibilidade.  E você? Comente aqui embaixo quais são os valores que não abre mão.

Como notar os valores

Uma maneira prática de saber alguns dos nossos valores é observar como e onde usamos o tempo e a nossa atenção. É o melhor indicador do importa para você. 

Olhe  para a sua agenda e perceba onde você emprega seu bem mais valioso.  Em que e com quem você deveria direcionar o seu tempo e a sua atenção?

Valores e Gerentes de Projetos

Enquanto líder, ao assumir o compromisso de Gerenciar um projeto, reforce o comportamento adequado que se espera que seja repetido, para isso, seja o primeiro a dar o exemplo.

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Um Abraço!