Leandro Vieira

Como estimular a colaboração das pessoas nos seus projetos? E se a falta de colaboração na sua equipe não for sobre ferramentas ou métodos, mas sobre algo muito mais profundo? Opa!  Você está em um projeto e enfrenta dificuldade em  obter a colaboração das pessoas para fazer as coisas acontecerem? As pessoas não estão se comprometendo com as atividades ou não ajudam os colegas? Essa é uma situação recorrente que vivenciamos em muitos projetos que desenvolvemos dentro de organizações e comunidades e as consequências geralmente passam por: uma pessoa tenta agir como herói e assume responsabilidades de outras pessoas, o projeto é abandonado, aumenta as situações de estresse e conflitos entre as pessoas e áreas.  Todos que se propõem a liderar uma mudança passam ou passarão por essa situação, tanto em projetos quanto nas rotinas operacionais. Diante dessa situação, percebo que os líderes tendem a buscar soluções rápidas e frágeis ao implementar métodos e ferramentas colaborat...

Sempre fechando   Opa! Se você quer ter acabativa nas iniciativas e projetos que se propõe a fazer, sua cabeça deve estar ligada no modo sempre fechando . O que é o modo sempre fechando? É você olhar para aquele projeto e se perguntar, "o que preciso fazer hoje para avançar?" O que acontece na prática? Assumimos muitas frentes de trabalho para fazer de modo paralelo e fica difícil concluir as coisas. As capacidades não são respeitadas e começa a gerar gargalo em nossas demandas. Às vezes é por característica da própria pessoa começar as coisas e dispersar por achar outra mais interessante.  As dificuldades naturais de se fazer as coisas acaba impondo limites na cabeça de quem está fazendo. Falta algum retorno (dependências). São muitos fatores que levam as pessoas a travarem e não dar acabativa nas coisas. Mas... você não é todo mundo O que devo fazer? Gerenciamento de Projetos é um processo, e você tem que fazer o negócio avançar.  Nós temos que liderar e puxar a mudança...

  Não, Eu Te Ligo Compartilho uma dica das mais práticas possíveis, e dá muito certo.  Um antigo gerente meu me ensinou quando eu era Coordenador de Projetos em uma empresa de consultoria, e faço questão de ensiná-la ao máximo de pessoas possível. A dica é: quando terminar uma conversa e a pessoa falar que vai vai ver,  ou que vai entrar em contato ou vai te retornar, você deve falar imediatamente: “Não, eu te ligo!”.  Apenas isso basta. Ela é útil para Gerentes de Projetos, mas igualmente para analistas, coordenadores, gerentes e diretores. Todos podem aplicar. Sabe por que isso é importante? Porque a ação volta para você.  A pessoa sabendo que você vai ligar, automaticamente vai ativar o modo “tenho que resolver isso”, “tenho que fazer porque ele vai me ligar”. Além disso, como você já avisou que vai ligar, não vai ficar acanhado, com vergonha ou recesoso de entrar em contato, para fazer follow up isso é matador! E se a pessoa quiser me enrolar e falar que ain...

  Opa!  Recentemente, gerenciei um projeto de organização de evento chamado  "🔐 Semana da Segurança da Informação & Privacidade de Dados".  Com participação ativa de mais de 500 espectadores, conseguimos encontrar uma forma leve e prática de trazer o tema para dia a dia das pessoas. Aqui, compartilho um pouco de como esse evento foi construído, com dicas práticas para um GP, GPO, Analista ou CISO que precisa agitar esse tipo de movimento dentro da empresa. Objetivo do Evento O nosso objetivo foi conscientizar de uma forma leve, os colaboradores sobre a importância da segurança da informação e privacidade de dados, ligando os temas à sua rotina dentro e fora do trabalho. 💡 A primeira dica é :  faça acontecer independente do aporte financeiro e orçamento disponível. Dá pra fazer um evento super bacana, com conteúdo de valor e engajador. Como? Busque apoio de parceiros relacionados à área de Segurança e Privacidade de Dados. Além de brindes simbólicos e bem ...